Rediseño Organizacional

Investigar como implementar un rediseño institucional que no afecte el clima laboral en las instituciones pùblicas

viernes, 14 de diciembre de 2007

Ministerio de Planificación y Cooperación (MIDEPLAN)
Duración del Proyecto: 6 meses

Fecha Término del Proyecto: Junio 2004

Área Geográfica: Chile

Tema / Sector: Desarrollo Social y Pobreza

Tipo de Proyecto: Diagnostico

RESUMEN

El Sistema Nacional de Estratificación Social CAS, viene operando desde los inicios de la década de los ‘80, desarrollándose bajo una estructura organizacional que a través del tiempo fue mostrándose obsoleta para asumir los nuevos desafíos de la Política Social en Chile, transformándose en un obstáculo para conseguir una gestión óptima destinada a mejorar el trabajo en el nivel central, regional y comunal. Desde esta perspectiva, la División Social de Mideplan procedió a realizar el estudio denominado “Rediseño de Procesos Organizacionales del Sistema CAS” cuyo desarrollo fue encargado a Estudios y Consultorías FOCUS.

El principal objetivo fue la implementación de un proceso progresivo de mejoramiento de la estructura organizacional del Sistema Nacional CAS en sus niveles central, regional-provincial y comunal, facilitando con ello la optimización de la focalización de beneficios sociales hacia el segmento de población más carente.

Bajo esta orientación se procedió a cumplir con diferentes etapas, entre las cuales se destaca el diagnóstico de procesos organizacionales actuales del sistema; la elaboración de propuestas de ajuste de los actuales procesos organizacionales, etapa en que tuvo fundamental importancia la realización de grupos de discusión y la aplicación de un cuestionario electrónico a nivel país; la definición de modelos de financiamiento y capacitación del sistema CAS y por último la realización del Taller Nacional de presentación de los productos, con presencia de la Comisión Nacional CAS y Comisiones Regionales del país.

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